找准各级医疗机构切入点

医联体建设一定要明确联合的目的，医疗机构之间的利益共享是基础也是前提，因此需从实质上建立起一套共建、共享、共赢的机制。

  建立实质性的联合，关键之一是要找准各级医疗机构共同的切入点。北京医院为实现关口前移、重心下沉，把更多优质医疗资源投入到医联体建设工作中，以专科、专病联盟为切入点，让医联体具体到疾病。通过在不同医疗机构之间建立专科、专病联盟，搭建共享平台，联盟成员可以参加北京医院查房、培训和其他学术活动，北京医院医生也可以“下沉”到其他医院。医联体内还建立了多学科团队，这些方式既能让上级医院获益，更能让下级医院提升。此外，医联体内还应进行充分的学术交流，基本技术推广、专项操作培训以及科研的协作和融合。

  管理模式的渗透也能够有效巩固医联体内部的连接。从医院文化开始，逐渐在管理模式上趋向一致，可以说，一致性的管理模式是医联体成员长期稳定合作的基础。

  2017年，北京医院把信息化建设提升到医院发展的战略层面。下一步，要通过信息化和网络建设逐步推进医联体建设。目前，医院已经初步搭建了基于实体支撑的网络医院平台，用于医联体内部让信息多跑路，取得了很好的效果。